Diferenças dos Tipos de Planejamento

¡A diferença entre os três tipos de planejamento está basicamente no prazo de execução de cada um, na amplitude de suas abrangências e no nível das pessoas envolvidas na sua elaboração.

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL

¡O Planejamento operacional: Está relacionado a produção. Segundo Chiavenato (2007), “é o planejamento especifico que abrange cada operação ou atividade projetada em curto prazo e que envolve uma tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas especificas”. O período médio desse planejamento é de mais ou menos um ano, ou menos, pode ser mensal, semanal ou diário, pode-se dizer que é um tipo de planejamento do dia a dia, responsável por cronogramas e tarefas específicas.

Nível Operacional

¡Abrangência: pequenos grupos ou pessoas

¡Função típica: colocar em prática processos e atividades operacionais

¡Ocupantes: técnicos e encarregados de execução (operários)

¡Palavra chave deste nível: Executar

¡É responsável pelo planejamento operacional .

Definição de Planejamento Tático

¡Planejamento Tático: segundo Chiavenato (2007) “é o planejamento a médio prazo e que abrange recursos específicos e departamentais”. Esse planejamento tem um período de tempo relacionado a mais ou menos de um ano a cinco anos. É menos complexo do que o planejamento estratégico, preocupa-se em atingir os objetivos departamentais e é definido de nível intermediário. Tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.

Nível Tático

¡Abrangência: Divisão, Departamento

¡Função Típica: desdobrar a Estratégia em seus campos de atuação, promover alinhamento

¡Ocupantes: Supervisores, Gerentes, Coordenadores e líderes de projeto

¡Palavra Chave deste nível: Administrar

¡É responsável  pelo planejamento tático.

Definição de Planejamento Estratégico

¡Planejamento Estratégico: compreende os altos executivos da  organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e pelas tomadas de decisões quanto às questões de longo prazo, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. Uma atividade administrativa que tem como objetivo direcionar os rumos da instituição e dar a ela sustentabilidade, mesmo sob condições de incerteza.

Nível Estratégico

¡Abrangência: Toda a organização

¡Função Típica: Formular estratégias, tomar decisões fundamentais e fornecer recursos para os projetos

¡Ocupantes: Sócios, proprietários, Presidente, Diretores Departamentais

¡Palavra chave deste nível: Estratégia

¡É responsável pelo planejamento Estratégico .